El compás de espera improductivo en la era del autoconfinamiento

En el mundo del autoconfinamiento, hay colaboradores en diferentes empresas que atienden la videoconferencia semanal con su jefe con la única expectativa silenciosa de que les diga que la empresa está lista para regresar a la ‘vida normal’; y –peor aún– quien llama a un cliente con el deseo de que espontáneamente le informe que está listo para retomar los proyectos habituales.

El ABC de un 'business continuity plan'

En teoría, toda organización debe estar preparada para incidentes que puedan provocar una interrupción no planeada de sus operaciones. En la práctica, muy pocas organizaciones lo están.

Los dilemas entre el querer y el deber en la crisis

“No es lo mismo hacer las cosas desde el querer, que hacer las cosas desde el deber”.

¿Cómo transformar digitalmente una empresa en plena crisis?

En los momentos más complejos de cualquier crisis enfrentada, la pregunta en la empresa permanece vigente: ¿cómo lograr una conexión más profunda con el cliente?

Las tres preguntas a responder para evitar la quiebra

Numerosas empresas van a quebrar. Otro buen número sufrirán descapitalización crónica y pérdida de valor relevante.

En el 2T20 prevén que economía caerá 35.5%: para las empresas se pondrá más que peor

J.P. Morgan Latin America Emerging Markets Research publicó el pasado 26 de marzo que su expectativa revisada de crecimiento de la economía mexicana para el año es -7%. Lo que pocos recogieron de ese mismo reporte es que su pronóstico para el segundo trimestre del año (2T20) es menos 35.5%.

De la reacción oportuna dependerá si tu empresa sobrevive

No importa en qué industria estés, ni qué tamaño tengas, ni cuál sea tu mercado más relevante.
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Mujeres...

Con argumentos sociales y familiares de sobra, hoy muchas organizaciones y empresas sienten la ausencia de muchas de sus mujeres.

3 realidades que el viajero frecuente enfrenta en la era del Coronavirus

2,996 muertes, derivadas de 88,587 enfermos confirmados de COVID-19 en el mundo, no son un fenómeno que pueda ser ignorado por el viajero frecuente.

3 códigos críticos para la funcionalidad de la empresa familiar

Dicen los que saben, que una cosa es aprender a hacer negocios rentables y otra cosa muy distinta es aprender a estructurar empresas perdurables.